Библиотека

7 Обещаний предтечи

Майк Бикл

Глава 8

Руководить усердно:

Брать на себя инициативу служить другим людям

Попросту говоря, лидер – это тот человек, за которым следуют люди. Если люди за нами не следуют, значит, мы еще не лидеры. Не имеет значение, каким является или не является наш лидерский титул или занимаемое положение. Когда люди добровольно следуют за нами, делая то, что делаем мы, тогда мы являемся лидерами. Когда люди стремятся подражать нашей вере, тогда мы являемся лидерами. Не имеет значения, сколько человек следует за нами. Одни ведут за собой сотни, другие могут вести тысячи, а третьи будут вести за собой лишь некоторых. Не имеет значения, какое количество людей мы ведем за собой; имеет значение лишь то, куда мы ведем и как мы ведем их. Мы должны вести к Иисусу, вместо того чтобы вести к себе, и мы должны стремиться к тому, чтобы делать это со всем старанием, не допуская пассивности и лени.

Руководство или лидерство – это тяжелый труд, который требует инициативы. Не жди, чтобы тебя попросили, прежде чем ты возьмешься за выполнение трудных задач, которые другие не хотят делать. Существует огромная нужда в тех людях, которые возьмут на себя инициативу руководить евангелизационными проектами, молитвенными собраниями, домашними группами, библейскими уроками или деланием из новообращенных учеников.

Иисус провозгласил: «Дана Мне всякая власть на небе и на земле. Итак идите и подготовьте учеников во всех народах … уча их соблюдать все, что Я повелел вам» (Матф. 28:18-20, NKJV). Призыв быть лидером-слугой – это призыв готовить учеников. Это призвание настолько важно, что Иисус включил его в Свое финальное послание Своим ученикам после воскресения. Призыв приобретать учеников имеет множество разнообразных и творческих выражений. Мы призваны делать учениками как отдельных людей, так и целые народы.

Подготовка ученика может происходить как в индивидуальных встречах, так и в формате малой группы. Иисус растил Своих учеников в формате малой группы. Проведение постоянных встреч один на один или в малых группах требует времени, усилия и посвящения. Но то влияние, которое мы оказываем через это, является вознаграждающим и долговечным.

Мы обращаем народы в ученики, оказывая влияние на различные сферы общества Божьим Словом и Его присутствием. Тем самым мы соприкасаемся с их культурой, являясь для нее солью и светом. Такие лидеры как Бил Брайт, основатель «Кампус Крусейд для Иисуса», и Лорен Каннингем, основатель «Молодежь с Миссией», определили семь наиболее важных сфер общества, на которые должны повлиять христиане, чтобы сделать народы учениками. Вот эти семь сфер:

1. Семья

2. Образование

3. Правительство (политика, закон и вооруженные силы)

4. Экономика (бизнес, наука и технологии)

5. Искусство (развлечения и спорт)

6. Средства массовой информации

7. Религия

Бог поставил Своих людей в каждой из этих сфер. Иисус призвал нас нести Его Слово и присутствие, чтобы влиять на все эти семь сфер.

У Бога есть план по завоеванию вашего места или города. Мы должны спросить Его о том, какую роль мы должны сыграть в служении Его плану в нашем месте или городе. Он даст нам конкретные поручения и креативные идеи относительно того, как достигать людей, если мы просто будем просить об этом. Спроси Бога, где находится твоя нива. Находится ли она в твоей местности, по соседству или в зарубежной стране? По мере того как Он постепенно будет открывать Свой план тебе, следуй за Ним в тех маленьких делах, которые Он ставит перед тобой. Они будут неизбежно прибавляться одно к другому и вести к исполнению Его великих целей в твоей жизни, а также жизни многих людей, окружающих тебя.

Двигаясь вперед в руководстве, спроси, какие практические вещи необходимо сделать в организации того служения, в котором ты находишься, и спроси себя, что бы ты хотел сделать. Служи практически, являя себя верным, и Господь умножит твою часть в будущем.

Помоги начать или руководить молитвенными собраниями и евангелизациями в твоем студенческом городке, в общественных местах или прямо у себя по соседству. Веди еженедельные библейские занятия или дискуссионные группы, которые позволят тебе готовить из новообращенных учеников. Где бы мы ни находились – в призванном служении, в общественном месте, на учебе, на работе или дома – Господь стратегически поместил нас туда, чтобы мы были лидерами для этих людей.

Не обязательно руководить множеством людей, – мы можем оказывать влияние только на одного или двух человек за раз.

Вопрос не в том, кто является наиболее способным или наиболее одаренным, а в том, кто возьмет на себя инициативу вкладывать себя в других людей, чтобы помочь им обрести понимание и больше подсоединяться к Иисусу.

Лидерство состоит в том, чтобы отдаваться себя другим людей. Оно не требует определенного типа личности, служительского положения или титула. Большая часть руководства осуществляется не со сцены с микрофоном, а в малых группах или в индивидуальных встречах. Бог ищет армию мужей и жен, которые примут вызов готовить из молодых верующих учеников.

Усердное руководство

Павел увещевал святых использовать духовные дары, такие как пророчество, учение, руководство и даяние (Рим. 12:6-8). Когда Павел упомянул о руководстве, он подчеркнул, что ведущие должны руководить «с усердием» (Рим. 12:8). Хотя усердие не является единственным качеством лидерства, это главная часть любого руководства, которая, к сожалению, чаще всего пренебрегается. Усердие в лидерстве – это редкое, но очень ценное качество.

Усердие, по определению одного словаря, – это «постоянные и серьезные усилия по выполнению того, что предпринято, с настойчивым старанием». Мы должны признать, что лидер не может быть без посвящения своему делу, но что он должен быть серьезным в своих усилиях. По определению это не то, что делается временно. Усердный лидер – это тот, кто берет на себя долгосрочную инициативу. Это длится дольше, чем одно лето или один учебный семестр, или даже один год.

Усердное руководство включает в себя ревностное вкладывание своей энергии в развитие своих Богом данных навыков и умений в течение долгого периода времени. Это то, что мы делаем вне своей работы или служения, чтобы развить свои способности. Это влияет на то, как мы тратим свои деньги, личное время и силы, чтобы мы могли выполнить свою задачу перед Богом наиболее полным образом.

У некоторых людей есть способность благодаря природному дарованию, но им не хватает старания в использовании своих Богом данных даров. Поэтому они никогда не достигнут полноты Божьего плана для их жизни. Соломон мудро сказал: «Ленивая рука делает бедным, а рука прилежных обогащает» (Пр. 10:4). Ленивый человек в этой притче не начал с бедности, а стал бедным, так как с течением времени не был серьезен по отношению к своему дару. Следовательно, он потерял и то, что имел раньше. Напротив, прилежный человек стал богатым и вошел в полноту того, что Бог предназначил для него. Наша цель состоит в том, чтобы войти в полноту того, что дал нам Бог.

Более того, Соломон говорит нам, что «рука прилежных будет господствовать, а ленивый будет поставлен на принудительный труд … прилежание является драгоценным имуществом человека» (Пр. 12:24,27 NKJV). Многие получают положение в служении или влияние благодаря своему Богом данному дарованию, но с течением времени они теряют это из-за отсутствия старания в использовании своих даров. Тогда как некоторые способности и таланты даются Богом при рождении, прилежание является драгоценным обладанием человека, которое потребуется с течением времени. Прилежание – это средство, с помощью которого наши Богом данные дарования достигают своей полноты.

Двенадцать характеристик усердного лидера

Есть много характеристик, которые способствуют тому, чтобы руководство было более эффективным. Я выделил некоторые из них, которые очень важны для любого человека, который стремится к эффективному лидерству.

Характеристика лидера № 1:

Обладание ясным видением или глубоким ощущением цели

Одним из наиболее важных ключей к эффективному руководству является обладание ясным видением или глубоким ощущением цели. Чтобы успешно вести за собой других людей, вы должны быть человеком цели – цели настолько стоящей, что ради ее достижения вы готовы отказаться от всего остального. Некоторые лидеры бесцельны; они не имеют ясной цели и не уверены в том, к чему они стремятся. Поэтому такие люди не способны призвать других присоединиться к ним в их целях. Лидеры должны быть в состоянии четко сказать людям о том, чего они хотят и куда двигаются. У них должно быть ясное представление того, чего они хотят сейчас, и что они хотят совершить в течение последующих десяти лет, или даже следующих сорока лет. Они не обязаны знать все в деталях, но у них должна быть ясность относительно общего направления, в котором хотят созидать свое служение. Они должны быть в состоянии описать это людям хотя бы в общих чертах.

Например, я всегда осознавал, что однажды буду руководить служением миссионеров, которые будут мобилизованы на 24/7 молитву и поклонение. У меня было это видение на протяжении 16 лет до того, как я начал Миссионерскую базу IHOP–KC (Международный Дом Молитвы в Канзас-Сити). У меня не было всех деталей, но я знал общее направление того, куда хотел идти.

Эффективные лидеры усердно следуют своему видению. Это персональный и духовный вопрос между ними и Богом. Когда лидеры имеют ощущение того, что у них есть поручение с неба, они становятся серьезными в отношении своего призвания. Мы должны задать себе вопрос: что я не оставлю ни за что? Кода внутри твоего сердца есть решимость никогда не оставлять того, к чему призвал тебя Бог, со временем в Божьи времена и сроки двери будут открываться.

Господь сказал пророку Аввакуму, чтобы тот записал видение ясно и просто на табличках, так чтобы те люди, которые его прочитают, могли легко понять это видение (Ав. 2:2). Мы должны четко написать свое видение вместе с простым планом действий, который описывает, как именно мы думаем его достигать. Это означает, что мы должны говорить с Богом до тех пор, пока у нас не появятся конкретные цели, которые мы хотим осуществить в течение года, десяти лет или сорока лет. Подумай над этим практически и запиши это на бумаге. Таким образом ты сделаешь невидимое видимым, чтобы другие могли видеть и следовать за тобой. Без плана действий с ясными целями, которые стоят перед нами, большинство будет бесцельно брести, будучи не в состоянии исполнить свое видение. Так как разносторонне одаренные люди могут делать многое, постановка ясного видения и следование плану действий помогает лидерам сфокусироваться, чтобы практически достичь своих целей.

Характеристика лидера № 2:

Принятие инициативы к действию

Второй характерной чертой усердного лидера является принятие на себя инициативы, чтобы действовать. Проще говоря, лидеры должны предпринимать действия. Они должны упорно трудиться, чтобы преуспеть. Соломон так выразил эту мысль: «Ленивый желает, но не имеет; а прилежный будет обогащен» (Пр. 13:4, NKJV). Мечтатель может мечтать о лидерстве, но он останавливается на желании и не переходит к действию. Усердный человек берет на себя инициативу к действию в соответствии со своим видением.

Здоровая культура лидерства – это та, которая подчеркивает инициативу. Настоящие лидеры инициативны. Они не ждут того, чтобы их попросили или «заметили», пока они праздно сидят в собрании. В Церкви существует неправильное представление о том, что взятие на себя инициативы сродни гордости и самоутверждению. Самоутверждение в большей степени связано с притязанием на почетное место. Лидеры, берущие на себя инициативу, действуют с духом, отличным от духа тех, кто требует для себя высокого положения.

Многие годами живут в разочаровании, бесполезно ожидая того, что их попросят служить. Вместо того чтобы ждать, когда тебя попросят, гораздо лучше начать делать то, что должно быть сделано. Взятие на себя инициативы, чтобы начать двигаться в служении людям, требует смирения и уязвимости, так как здесь присутствует риск неудачи. Признак хорошего лидера состоит в том, что такой человек берет на себя ответственность начать или укреплять служение без того, чтобы его об этом попросили. Он не обвиняет других в том, что ему не дают возможности руководить, или что его новое служение не преуспевает.

В IHOP-KC мы ожидаем, что люди, имеющие призвание к лидерству, будут сами брать на себя инициативу, чтобы служить другим, не ожидая, пока их назначат делать это. Я научился этому в молодежной группе, в которой находился более 30 лет назад. Когда я учился в школе, мои молодежные лидеры побудили меня начать библейские уроки с учениками младших классов, верующими, которые были младше меня.

Когда я учился в университете, мои молодежные лидеры вновь призвали меня взять на себя инициативу начать библейские занятия точно так же, как я это делал, когда учился в школе. Я распечатал тысячу флайеров и раздал их студентам в университетском городке, пригласив на свои уроки по изучению Библии по вторникам. Хотя я знал очень мало студентов в нашем городке, посещаемость моих библейских занятий выросла за один год от тридцати человек до двух сотен!

Я отказывался оставить то, что было в моем сердце. У меня было видение начать служение в студенческом городке, поэтому я взял на себя инициативу, чтобы его начать. Так как я верил, что был призван учить других Библии, я стал развивать свое учительское призвание. Я не ждал, пока кто-то дал бы мне возможность начать учить в уже существующей библейской школе.

За свои годы пасторства я всегда искал таких молодых людей, у которых было усердие, смелость и инициатива начать служение или служить в уже действующем служении, и не ждать, пока их об этом попросят. Сегодня правильное время, чтобы развить свои лидерские способности, взяв на себя инициативу начать служить окружающим тебя людям. Спроси Духа Святого о направлении относительно того, на кого нацелить свое служение в твоей церкви или твоем городе, а затем просто начинай достигать их. Не жди, чтобы лидер попросил тебя делать это, просто начинай это делать!

Характеристика лидера № 3:

Лидеры идут на риск

Принятие риска является важным качеством лидерства. Слишком много потенциальных лидеров ждут, пока их служение не станет успешным, прежде чем предпринять какой-либо шаг. Рискуй и делай шаг, чтобы двигаться вперед в своем служении. Попроси Духа Святого дать тебе понять, в каком направлении начать вкладывать время и энергию, а затем просто начинай. Не волнуйся о неудачах. Помни о том, что никто не водит припаркованную машину. Дух Святой не может вести твое служение, если оно «припарковано», поэтому отправляйся в путь и начинай достигать как верующих, так и неверующих.

За свои годы я начинал несколько служений, которые заканчивались ничем. Не страшно, если что-то не удалось. Я чувствую, что Господу нравится уже тот факт, что я пытаюсь найти новые пути достижения людей, чтобы помочь им познать и полюбить Его. Те успешные служения, которые я создал, никогда бы не сдвинулись с мертвой точки, если бы я не был готов идти на риск и даже на риск неудачи.

Хотя лидеры подвержены страху, как и любой другой человек, они должны быть движимы не страхом, а тем видением, которое находится в их сердце. Иисус учил Своих учеников этому принципу с помощью притчи о талантах: «Подошел и получивший один талант и сказал: господин, я знал тебя, что ты человек жестокий, жнешь, где не сеял, … и, убоявшись, пошел и скрыл талант твой в земле; вот тебе твое. Господин же его сказал ему в ответ: лукавый раб и ленивый!» (Матф. 25:24-28). Многие прячут свой страх и свою лень за духовными оправданиями, но настоящие лидеры идут на риск, отставив в сторону свои страхи, и используют даже небольшой талант, данный им Богом. Каждый из нас должен участвовать в достижении людей каким-либо практическим способом.

Можно попробовать вести молитвенное собрание или библейский урок, или собрать несколько молодых верующих в небольшую группу и начать растить из них учеников, или молиться за больных, или достигать потерянных либо тех, у кого есть конкретная нужда. Мы можем что-то изменить даже в небольших количествах. Мы не должны пассивно ждать того, что кто-то придет и попросит нас что-то сделать, или того, чтобы внезапно осуществились наши заветные цели. Мы должны идти на риск в том, чтобы приложить свою руку к каким-то практическим вещам прямо сейчас. Само действие по достижению других людей различными путями также будет использовано Богом в том, чтобы помочь тебе развить твои служительские дары и призвания.

Характеристика лидера № 4:

Проявление верности во времена малого

Верность в малом является важной характеристикой любого лидера. Некоторые люди ждут того, чтобы для них открылась возможность публично служить на большой сцене, перед тем как они вообще начнут служить. Проявление верности и усердия тогда, когда твое служение маленькое, является очень важной характеристикой истинного лидера. Любой может быть усердным, когда находится в центре внимания большого количества людей, принимающих его служение. Иисус скажет «Молодец!» тем, кто был верен в малом, и поставит их управлять над многим» (Матф. 25:21). Так важно, чтобы мы были усердными в тех задачах, которые не выглядят великими и проходят незамеченными другими людьми. Мы можем уповать на Господа в том, что Он вверит нам более широкую сферу ответственности в Свое время.

Я впервые получил видение о 24/7 молитве и поклонении в мае 1983 года. Но служение IHOP–KC не начиналось еще 16 лет. Я руководил довольно маленьким молитвенным служением практически ежедневно все эти шестнадцать лет перед тем, как началось IHOP–KC в мае 1999 года.

За последние годы я слышал о том, как многие делились со мной своим желанием начать подобную 24/7 молитвенную комнату в своем городе. Вопросы, которые они обычно задавали мне, в основном касались того, как организовать собрания, где взять здание, кто может помочь создать вебсайт и какую стратегию маркетинга им следует избрать. Я всегда говорю им, что здание, вебсайты и организация – это легкая часть. Самое трудное состоит в том, чтобы найти таких людей, которые помогут им верно проводить маленькие молитвенные собрания день за днем, месяц за месяцем, год за годом. Господь может попросить тебя быть верным и старательным в маленьких вещах на протяжении многих лет.

Мы можем оставаться усердными и верными, если будем жить перед аудиторией, состоящей из Одного: перед Божьими глазами и только. Некоторые люди служат усердно только тогда, когда на них смотрят другие лидеры. Можно повсюду увидеть таких людей, которые активны в служении потому, что хотят, чтобы их заметили и признали другие лидеры. И те же самые люди становятся пассивными и ленивыми, как только займут то служительское место, к которому они стремились. Такие люди обычно заканчивают тем, что с течением времени теряют авторитет и уважение из-за отсутствия посвящения.

Павел обещает: «И все, что делаете, делайте от души, как для Господа, а не для человеков, зная, что в воздаяние от Господа получите наследие, ибо вы служите Господу Христу» (Кол. 3:23-24). Многие готовы усердно служить, когда на них смотрят их лидеры, но настоящие лидеры ревностны и усердны в том, чтобы сделать даже больше, чем требуется, когда этого никто не видит. Трудись усердно для Бога и ради Его награды, а не для того, чтобы быть замеченным и награжденным людьми, или чтобы занять руководящее место сейчас. Когда мы трудимся в первую очередь для Бога, наше сердце переживает больше радости и благодарности, когда Он прикасается к нам и дает нам силу быть верными и все делать с энтузиазмом в тайне и в малом.

Характеристика лидера № 5:

Лидеры смотрят с перспективы вечности

Лидеры должны смотреть с перспективы вечности, чтобы сохранять свое усердие и чистые мотивы. Самое большое продвижение и самая большая награда в руководстве ожидает нас в будущем веке, когда Господь, Который видит все, к чему мы приложили свою руку в нынешнем веке, сполна наградит нас. Иисус призвал нас стать великими в Его глазах и в веке грядущем (Матф. 5:19; 18:4; 20:25-26; 23:11; Марк. 10:42-43; Лук. 6:23,35; 9:48; 22:26). Иисус обещал нам богатства, или сокровища, на небесах (Матф. 6:20; 19:21; Марк. 10:21; Лук. 12:21,33; 16:11; 18:22; Откр. 2:9; 3:18).

Существует прямая и динамичная связь между тем, что мы делаем сегодня, и тем, какое положение мы будем занимать в Тысячелетнем Царстве, когда Иисус придет, чтобы править на земле. Нам необходимо быть прилежными в дни нашего малого, зная, что Бог видит нас и наградит нас сполна в Тысячелетнем Царстве. Иисус обещает сделать так, что в грядущем веке верные люди будут править над многим (Матф. 25:21; 23), будут иметь власть над городами (Лук. 19:17,19) и даже над целыми народами (Откр. 2:26-27; Матф. 19:28; 20:21-23; Лук. 22:29-30). Иисус обещал, что мы сядем с Ним на Его престоле (Откр. 3:21), и что мы получим вечные награды (Матф. 5:12; 6:4,6,18; 10:41-42; 16:27; Марк. 9:41; Лук. 6:23,35; Откр. 22:12) и венцы в веке грядущем (Откр. 2:10; 3:11).

Характеристика лидера № 6:

Лидеры преодолевают трудности

Это такая черта, которая отличает истинного лидера. Если мы видим, что Бог ценит верность в трудные времена и в малых вещах, мы сможем преодолеть любые трудные периоды, которые возникают в жизни любого лидера. Многие потенциальные лидеры бросают все, когда встречаются с трудностями или с плохим отношением к себе, или когда мимо них проходят и предпочитают других людей, а не их. Преодоление подобных сезонов – это то, что отличает настоящих лидеров от нелидеров. Лидерство – это не стометровка, а марафон. Истинные лидеры будут оставаться стабильными на протяжении десятилетий, трудясь над выполнением того поручения, которое дано им Богом, не теряя при этом фокус и не отступая.

Все лидеры проходят через то, что я называю четырьмя временами года: весеннее время насаждения нового, летнее время, когда все это растет, осень урожая и сложности зимы, когда что-то умирает. Каждый лидер проходит через все четыре сезона. Мы должны понимать, что прохождение периода зимы является настолько же важным для нашего служения и личного развития, как и три остальные периода насаждения, роста и жатвы.

Характеристика лидера № 7:

Лидеры делают то, что нужно сделать

Важным аспектом лидерства, который часто не замечают, является то, что лидеры выполняют такие задачи, которые необходимо выполнить. Вместо того чтобы постоянно стремиться начинать что-то новое или ждать головокружительной возможности, лидеры предоставляют себя для выполнения тех задач, которые нужно выполнить прямо сейчас. Мы видим это в жизни Иосифа. Все мы знаем историю о том, как Иосиф, будучи юношей, был уведен в египетское рабство. И как Потифар купил его себе в рабы. Пока Иосиф оставался простым рабом, он поднялся до самого высокого положения в доме Потифара благодаря Божьему благоволению на его жизни, а также благодаря его усердию в выполнении простых задач, которые нужно было выполнить. У Иосифа не было видения стать руководителем в доме Потифара, но так как Иосиф старательно выполнял ту работу, которую нужно было сделать, он был повышен.

Даже после того, как он был несправедливо брошен в темницу, Иосиф был усерден в том, чтобы делать все необходимое там. Никто в тюрьме не требовал, чтобы Иосиф сделал это место лучшим. И все же Иосиф взял на себя инициативу делать то, что было необходимо, и постепенно поднялся до положения надзирателя всей тюрьмы. Как показывает нам история об Иосифе, лидеры могут сделать себя востребованными, просто служа с отдачей и довольным духом.

Характеристика лидера № 8:

Лидеры имеют дух ученика

Многие готовы служить, пока они могут делать это на своих условиях. Но отличительной чертой хорошего лидера является смирение с духом ученика. Другими словами, лидеры стремятся учиться у кого угодно, даже у тех, кто следует за ними и менее одарены, и даже у тех, кто их критикует. Человек со смиренным духом быстро принимает исправления, и его легко корректировать, так как он не становится в позу защиты и не противится тем, кто говорит ему, как сделать что-то по-другому. Притчи говорят нам: «Кто любит наставление, тот любит знание; а кто ненавидит обличение, тот невежда» (Пр. 12:1). Смиренный человек примет исправление даже от человека с неправильным духом и не станет на него обижаться. Я призываю людей смотреть на критику и ее носителей как на «независимую поисковую группу». Невоспринимание исправления – это отворачивание от независимого совета и взгляда только потому, что нам не нравится, в какой манере или тоне это нам сказано. Чем больше ты продвигаешься в руководстве и чем больше становится твоя платформа – будь то в служении, в школе или на работе, – тем больше критики ты можешь ожидать в свой адрес.

Характеристика лидера № 9:

Лидеры служат на благо других людей

Возрастая в смирении, мы становимся более чувствительными в том, чтобы служить на благо других людей. Лидеры должны быть командными игроками, уважая других людей в своей команде и принимая от них, даже если эти люди менее одарены. Они служат тому, чтобы их люди были успешными, а не рассматривают их как ступеньки к собственному успеху в будущем. Хорошие лидеры сосредоточены на том, чтобы служить другим людям в своем призвании и помогать другим стать успешными, даже если это будет означать переход этих людей из твоего служения в другое. Мы должны помогать им входить в следующие места в воле Божьей, даже если это другая церковь или служение.

Мы должны рассматривать свое служение как возможность сделать свой вклад в успех других людей, ободряя их к тому, чтобы они пошли выше и дальше, чем мы. У хорошего лидера отсутствует менталитет «владения» теми людьми, которых он ведет. Мы должны укреплять людей, прежде всего в их связи с Иисусом и исполнением Его воли для их жизни, вместо того, чтобы привязывать их к себе и к своему служению. Как сказано в притчах: «Кто искренне ищет добра, тот находит благоволение» (Пр. 11:27, NKJV). Настоящие лидеры стремятся к добру для тех людей, которые стоят под ними, даже если это означает помочь им присоединиться к другому служению.

Характеристика лидера № 10:

Лидеры берут себе меньше привилегий

Ключевым принципом руководства, который содержится в Новом Завете, является то, что лидеры, обладающие большей властью, должны пользоваться меньшими привилегиями. Как утверждает Павел: «Иных Бог поставил в Церкви, во-первых, апостолами…» (1 Кор. 12:28). Другими словами, апостолы были первыми по власти в церкви. Тем не менее, ранее в том же послании к Коринфянам Павел описал апостолов как последних из людей, осужденных на смерть, голодных, жаждущих и бедно одетых, побиваемых, бездомных, обесчещенных и гонимых (1 Кор. 4:9-12). Поэтому, хотя апостолы являются первыми по власти, они последние по привилегиям.

Новозаветная модель руководства ободряет тех, кто обладает большей духовной властью, пользоваться меньшими привилегиями в своей духовной семье. Они должны быть готовы подвергнуться наиболее жесткой критике, взяться за тяжелейший труд, отдавать наибольшие суммы денег и переносить большие трудности, чем люди, стоящие под их началом. Чем больше становится наше служение, тем меньше привилегий мы должны ожидать. Некоторые руководители сегодня берут больше денег и требуют больше почета по мере увеличения их власти и количественного роста их служения. Однако принципом Нового Завета является то, чтобы пользоваться меньшими привилегиями по мере умножения власти. Все лидеры будут в этом испытаны.

Характеристика лидера № 11:

Отказ от духа контроля

Хорошие лидеры должны отказаться от того, чтобы действовать в духе контроля. Это означает, что они не должны быть собственниками тех людей, которые находятся в их служении. Враг искушает лидеров в том, чтобы взять под запретный контроль или во владение тех людей, которые являются частью их служения. Это естественно, когда мы хотим защитить собственную честь, деньги и влияние, для чего принимаем такие решения, которые дают нам преимущества перед другими людьми. Но когда мы начинаем действовать в духе личных интересов и корысти, это создает напряжение в нас и порождает розни и разногласия. Единство возможно тогда, когда мы подходим к отношениям с людьми со свободным духом, который спрашивает Божью волю, независимо от того, куда она может привести людей, находящихся под нашим началом. Дух контроля в руководстве является разрушительным для всех, включая лидера с неправильным духом. Нашей наивысшей целью в лидерстве должно быть не то, чтобы заполучить побольше денег и почета, но чтобы повиноваться воле Отца и помогать другим делать то же самое.

Характеристика лидера № 12:

Быть лидером по сердцу Божьему

Иеремия пророчествовал о том, что в последние времена Бог поднимет пастырей по Своему сердцу, которые будут питать Его народ познанием Его сердца и путей (Иер. 3:15). Эти пастыри будут жить первой заповедью, изо всех сил стремясь к Божьему сердцу. Через свои встречи с Богом они будут оснащены для того, чтобы питать людей познанием того, Кто есть Бог и какой Он. Те, кто принимают вызов Священной Цены, отвечают на призыв стать предтечами, которые живут жизнью по сердцу Божьему так, как Давид (1 Цар. 13:14).

Задай себе вопрос, являешься ли ты воплощением такого лидера, за которым ты сам бы пошел? Есть ли у тебя ясная миссия, ради которой ты пойдешь на великие жертвы? Является ли четким твое видение, чтобы другим было понятно, что ты посвящен ему достаточно для того, чтобы они следовали за тобой? Когда другие поймут твое видение и будут видеть, что ты усердно трудишься больше других, они присоединятся к тебе. Люди больше следуют за характером, чем за статусом, дипломом или сертификатом. Не наш титул или сан, не наше положение или регалии, не численность или величина нашего служения говорят об эффективном лидерстве, но то, как мы блюдем свое сердце и выражаем свое верное посвящение Иисусу и планам Его сердца.

Сегодня люди на земле ищут тех лидеров, за которыми стоит следовать, и Господь призывает предтеч, которые поведут других за собой и примут на себя вызов подготовить этих людей к служению и возвращению Иисуса. Является ли наше руководящее место большим или не очень, трудным или гладким, давайте станем прилежными во всем, что мы делаем.

Вернуться к содержанию